三、韩国不锈钢产业展望
据POSRI资料，考虑韩国人均消费量和需求产业的竞争力，不锈钢市场将会弹性增长。人均不锈钢板材消费量达20千克，为世界最高水平。
POSRI认为，冷轧企业和需求方都有必要对中国进口产品冲击采取适当的应对措施。通过战略性的研究开发和市场营销，灵活地应对原料价格的变动，开拓新市场，制订必要的促进长期生存和发展的战略，而不是注重价格的竞争。以产品高级化和全球化成长为中心的战略至关重要。
1 浦项制铁和现代制铁的竞争
2010年以后，决定韩国不锈钢产业的因素中最重要的是：1）现代制铁和BNG Steel的选择；2）浦项制铁的扩张结果；3）中国太钢等海外企业的战略。
宽带冷轧市场方面，浦项制铁和现代制铁/BNG Steel之间的竞争将会白热化。浦项制铁的冷轧产能扩大到70万吨，而占有国内宽带冷轧市场一半以上的现代制铁和BNG Steel则达到48万吨的生产规模。因此，两家公司在不锈钢冷轧领域将会进行你死我活的竞争。
浦项制铁所的不锈钢炼钢能力达180万吨。2006年热轧产量140万吨，冷轧39万吨，热轧内需和出口销售达100万吨以上；07年生产104万吨，自身消费40万吨左右，向外销售约60万吨。将来即使浦项的70万吨设备全部投产，热轧钢板最多销售100万吨左右。张家港浦项不锈钢上游工程完工后，浦项制铁所的热轧过剩量将大幅上升。在此情形下，浦项对其最大的热轧客户BNG Steel、现代制铁等冷轧企业采取怎样的营销战略至为关键。同时，浦项制铁的步步紧逼将会刺激现代制铁和BNG Steel努力实现铁水生产的独立性。这将使韩国国内不锈钢产业供给过剩的情况更加恶化。
而现代制铁也已经开始向冷轧的上游工序迈进。在收购电炉炼钢经验丰富的韩宝钢铁后，进入不锈钢热轧领域也变得容易起来。另外，由于拥有韩国国内冷轧市场的优势，可以充分消化张家港浦项不锈钢规模的炼钢能力。到2011年前后2号高炉完工后，现代制铁进入上游工序市场将得以实现。现代制铁囊括棒型钢、特殊钢、碳素钢板材和不锈钢部门，可以和浦项制铁展开全方位的竞争。
专门冷轧厂另一个可能战略是在全球性不锈钢热轧供给过剩将会持续的情况下，通过海外采购渠道的多边化，降低对浦项制铁的依赖度。
2 流通市场上的竞争
2010年以后韩国不锈钢流通市场很可能会比现在更加复杂。
大型钢材服务中心随着规模经济扩大和产业扩张，之间的竞争肯定会更加激烈。钢材服务中心的利润率下滑和中小流通企业的增多，将会加速中小需求市场并入大型钢材服务中心市场，而中小流通企业立足地很小，将会被淘汰。另外，竞争引起的利润率下降将会使大型钢材服务中心的经营构造变得脆弱。因此，大型钢材服务中心可能会进行结构调整，并持续促进多元化。
而对于不锈钢市场内部来说，200系·300系·400系等多样不锈钢产品销售和采购能力，应对市场的库存应用能力，对中小型需求企业的支配力，以及对进口的应对能力等将成为流通企业竞争力的关键。